【中华网家电】王艳代言的节水净水器品牌汉尔顿净水器朝规模化发展

价格战，有利于推动行业进入门槛的提升，带动市场份额向大企业强品牌身上集中，这是最佳选择也是历史重现。大企业或头部企业打价格战，就是要清洗或“淘汰”一大部分中小型企业，这叫清场洗牌。当然，价格战不过是时代长河中的阶段性市场表象。

今年以来，从彩电企业的上半年价格乱战，到空调企业的下半年价格血战，再到净水器企业电商零售的低价格比拼的背后，正是头部企业们，纷纷主导零售市场一次又一次的价格大战，本质上是中国家电行业新一轮的生死大战。在家电圈看来，即便是大企业，想要“活下去”的有效手段，就是要淘汰、清洗一大批中小型企业。规模化是中国家电产业崛起的一大方法，也是至今众多头部企业主导产业竞争的格局变化的战略手段和领跑“护城河”。所以说，在接下来的3、5年的市场竞争中，无论是家电制造商，还是家电零售商，核心任务是要冲规模，而不是保利润。因为一旦失去规模化就意味着失去话语权和主导权。

一旦家电品牌商或零售商的市场规模化无法保证，那么很快就会陷入一轮“出货下跌、工厂减产、员工停工”等一系列连锁反应。只要家电厂商陷入这一轮恶性循环的泥潭之中，那么公司就会“越做越小”直至退出市场竞争的主舞台。所以在中国市场一旦失去规模就失去未来。

由此，在这个时间节点上，作为净水器行业的头部企业，由王艳代言的节水净水器品牌汉尔顿净水器主动出击，在技术研发，营销投入等关键供应链环节继续加大投入，随时做出经营策略和手段的调整，应时应地而变。另一方面，汉尔顿净水器在必要时候、关键节点继续向规模扩张，不仅提振外部商业合作伙伴的积极性，又保证内部运营体系的持续发展。

节水净水器品牌汉尔顿净水器既是行业头部企业，也是以净水与节水技术为发展核心的专业型企业，虽然对细分市场适当布局保持高度关注，但也不会全面押宝。因为当前高端净水器市场是“鱼目混珠”参差不齐，大量伪高端，令整个净水器市场一度陷入价格战的红海之中。

节水净水器品牌汉尔顿净水器在企业发展的路上具有很高的前瞻性，主要得益于其高度智能化的智慧企业框架和汉尔顿智慧水务IOT平台构架，使企业稳健快速的发展，同时也在促进社会的进步。基于此两大优势，汉尔顿在规模化发展的路上抗风险能力已远远高于其它头部企业。

总而言之，对于净水器企业来说，未来还需要特别注的是，不能盲目地追求经营品类多元化，以及经营品牌的低端化，而是针对消费者分层和需求两极化调整品牌和产品结构。